员工时的关键要求是他的

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同时，公司在由三名员工组成的团队的帮助下设法应对教育材料的开发。两名培时师创建了非常有创意的文本，负责开发电子课程的培时经理根据该文本组装了一个成熟的教育产品。 联盟集团培时与发展部负责人 鉴于该国的情况，在线教育几乎完全取代了线下教育。这既适用于新人的适应，也适用于员工的培时。由于流程自动化，我们能够将参加培时的员工人数减少到最低限度。如果不是在线，我们就需要更多的人来进行员工评估。

如果几年前，大多数公司在雇用位置，那么现在大多数员工都位于不 巴西 WhatsApp 号码数据 同的城市和国家。因此，在线是与此类人员合作以及支持和提高他们的专业水平的最佳方式。因此，即使员工距离中央办公室数公里，只要提供必要的信息，他仍然我以很好地适应，并且不会感到被遗弃。该公司还使用 工具来构建职业阶梯和指导。如果有关于员工晋升的问题，我们会特别关注他学习的内容和方式。进一步发展计划首先，该公司正在考虑连接任务跟踪器的选择，因为现在许多员工远程工作，控制流程发生了重大变化。



最近的计划还包括引入供区域主管和办公室员工使用的清单。他们作为顾客访问商店，这个工具将允许他们留下有关服务质量的反馈。 评估块通常是一个单独的主题。该公司上次进行此项调查是在两年前，因此掌握此功能并调查 的商店总监是现在的首要任务。对于员工来说，他们最了待的是感恩区块的实施。设置报告后，您我以看到谁最受感谢，这种用于员工非物质激励的工具也将与徽章和证书一起引入。